今年以来，合肥兴泰股权投资管理有限公司（下称：兴泰股权或公司）以规范우리 카지노管理为抓手，在우리 카지노工作的规范化、制度化、信息化、特色化上下功夫，以“五个到位”狠抓우리 카지노工作质量和效率，开拓进取，扎实工作，우리 카지노管理和运用水平显著提升。

组织领导到位

우리 카지노作为一种重要信息资源，真实的记录企业各个阶段经营和管理等活动，是一项重要基础性工作，更是企业一项重要的“无形资产”，在企业转型发展过程中发挥不可替代的作用。

“要切实把公司우리 카지노管好用好，让우리 카지노真正成为公司有用的资源；要将우리 카지노管理工作全面纳入公司制度体系，将文件材料的形成、积累、整理、归档纳入标准化工作程序……”公司主要领导在年初公司相关会议上掷地有声强调。

明确各部门负责人为各自우리 카지노管理的第一责任人，明确公司专职우리 카지노员，各部门、各子项目组配备兼职우리 카지노员，负责各自的우리 카지노收集和管理工作，促进形成우리 카지노分级管理模式。通过健全机制，进一步扩大公司우리 카지노管理工作的外延，深化우리 카지노工作的内涵，把单一的우리 카지노管理扩大为集“收、管、存、用”“一站式”的우리 카지노综合管理体系。

制度建设到位

今年以来，兴泰股权以우리 카지노规范化建设为契机，结合自身实际修订了《兴泰股权公司우리 카지노管理办法》，并将《立卷与归档整理制度》《우리 카지노保管制度》《우리 카지노借阅制度》等10余项우리 카지노管理制度全部悬挂上墙，全面推行우리 카지노管理制度化，在OA系统中增加了우리 카지노借阅流程，使우리 카지노的阅档审批痕迹化，确保우리 카지노收集、整理、归档、借阅等工作常态化、科学化。

学习培训到位

提高우리 카지노管理人员素质和能力，是做好우리 카지노工作的关键。2021年5月27日，邀请우리 카지노专业人员对公司우리 카지노管理人员进行集中授课辅导，培训分为理论和实际操作两部分，整个培训具有很强的指导性和针对性。课后大家纷纷表示，此次实战教学形式新颖、实用，课程设置“精”、培训形式“活”、互动交流“实”，让理论知识变得可视化，通过实际操作演练让大家快速熟悉우리 카지노系统，提高使用的便捷性。

利用效果到位

抓好우리 카지노规范化是保证우리 카지노管理质量的基础，是实现우리 카지노保管利用价值的最大化、우리 카지노完整化、우리 카지노检索便捷化的重要保障。把好“收集关”，基础材料规范化。牢固树立“对历史负责”的高度责任感，严格按照公司우리 카지노管理办法流程，认真细致、准确完整、按时保质地围绕各部门、子（项目组）公司人事、项目工程、文书等方面内容，全方位收集汇总材料，从根本上提高우리 카지노质量。抓好“整理关”，科学立卷规范化。应收尽收、应归尽归、应管尽管。

截至5月末，共整理文书우리 카지노4216件，项目우리 카지노2876件，财务우리 카지노288件。完成扫描46526页。按资料整理的文书材料13160件，项目材料68803件，财务材料2473件。强化“考核关”，促进우리 카지노规范化。对公司各个阶段形成的우리 카지노归档材料进行“全覆盖”管理，落实到责任人，纳入到工作考核，切实提升了部门우리 카지노人员工作的严谨性和积极性。

安全保障到位

우리 카지노一旦丢失或损毁，将带来难以弥补的损失。今年以来，按照“十防”标准要求，兴泰股权将原来零散的三处우리 카지노存放点归并到一处新建成的우리 카지노室，为确保우리 카지노存放安全，新우리 카지노室配备了消磁柜、温度计、抽湿机等专业우리 카지노装具。落实制度，规范管理。加强内部管理，严格落实OA线上우리 카지노借阅审批流程，严格执行우리 카지노库房温湿度登记和우리 카지노出入库、借阅登记等安全保管制度。开展检查，排除隐患。认真清点우리 카지노库房内的우리 카지노种类和数量，将“家底”摸清，建立一本明明白白的台账，不定期地对우리 카지노库房进行安全检查，对发现的问题及时进行整改。

下一步，兴泰股权将积极落实“数字兴泰”发展战略，进一步提升公司우리 카지노管理信息化水平，实现우리 카지노资源高效管理与分享利用，让우리 카지노真正成为企业管理的“金钥匙”。（兴泰股权 芮志刚）